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際華3502公司:“兩級策劃”強聯動促生產

發布日期:2019-12-23
作者:焦會利

       在不斷變化的市場中,為了擴大企業經營策劃的控制優勢,進一步提升企業的主動權,近年來,際華3502公司不斷加強市場信息的捕捉和市場、生產“兩級策劃”。在不可控的市場競爭中,不斷適應變化的市場訂單需求,不斷探索生存發展的科學管理方式。
“ABC管理法”提升總控能力。
       “A”是已經開工的訂單,“B”是已經承攬尚未投產的訂單,“C”是正在關注的市場訂單。在日常工作中,際華3502公司實施訂單“ABC管理法”,要求營銷系統儲備一個億的C類訂單,準備下達一個億的B類訂單,生產過程控制一個億的A類訂單。營銷系統積極將C類、B類訂單落實為A類訂單,實現真正的落單和生產,生產系統要密切關注將要落實到生產的B類訂單,提前策劃部署生產能力。“ABC管理法”嚴格按照預算指標進行總體管控和落實,有的放矢提升了營銷和生產系統的策劃、落實能力。
“聯動會”提升反應速度。
       每周一,公司營銷和生產系統召開聯動會,策劃生產部及時獲取市場信息,職能向前延伸,獲取每一個正在投標和預計投標的C類產品信息,每一個B類訂單的簽訂時間、量體進度、材料供應進度、計劃下達時間、具備開工時間、交貨期限等信息。根據獲取的信息,策劃生產部及時定期和不定期召開產前策劃會,做好量體套穿、數據整理、材料到廠、技術準備、設備配備、計劃下達、產能布局等方面的督導工作,確保產品盡早開工,為縫紉生產爭取更多的時間,為產品按期交貨奠定基礎。
“日清日結”實現斷點考核。
       2019年,公司生產安排繼續貫徹以成本和交期為導向、以專業化長線生產為原則,通過日清日結目標管理實現斷點考核,逐步建立起了市場、材料、技術、計劃、發運一體的快速聯動機制,確保了生產的順利進行。2019年1-10月,共計下達生產任務通知單14073條,下達生產計劃6907526套件條頂。日常工作中,策劃生產部加強策劃和考核,各分管調度每日進行目標的跟蹤和協調,加強斷點考核力度,推行“處理問題不過夜”和“誰影響誰買單的”考核機制,強化各職能部門管理重心下移的主動性,提高為分廠服務的積極性。同時,利用每天的現場辦公會進行點評、檢查和考核,及時解決生產過程中出現的問題,確保了生產順利進行和按期交貨。
       “材料管控”落實降本目標。作為制造企業,材料采購管理是企業運營的重要環節。面對每年7個多億的采購金額,際華3502公司將指標層層分解到個人,聯合財務管理部、審計風險部、紀委、工會等部門,做到了招標采購、陽光采購,在價格談判上把住一分一厘,盡最大努力為公司減少資金支出。1-10月份共計實現采購少支出540萬元。
       際華3502公司落實“兩級策劃”制度,重點關注生產策劃,做到了策劃科學、調度有力、考核嚴格,有力地促進了生產。
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