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際華資訊

際華3517公司:“不忘初心、牢記使命”主題教育活動紀實

發布日期:2019-12-23
作者:余國祥

       “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,際華3517運管中心黨總支部按照公司主題活動安排部署,結合支部工作實際,牢牢把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,切實推動主題教育落地落實見效。支部充分發揮先鋒模范和戰斗堡壘作用,在設備管理和生產管理工作上下“功夫”、出“真招”,在項目攻堅克難和小改小革活動中,引領黨員干部和職工群眾牢記初心使命,立足本職工作,勇于擔當作為,推動主題教育工作走向縱深,走向實處。

設備運管中心:設備管理譜新章,節能降耗增效益
       今年10月,際華3517公司橡膠配件事業部44#800T>46#平板硫化機油缸密封圈破損,但是因為設備柱塞外部有溝槽,不能直接更換密封圈,整體拆除工程量大且影響公司生產,中心派出劉振、吳文勇、陶輝3名黨員和鐘海松的檢修隊伍,對設備進行全面檢測、調試,確定了為硫化機設計安裝柱塞溝槽輔件的維修方案——輔件安裝后,無需拆除硫化機平板,密封圈更換簡單,大大降低了維修量和維修周期,降低了維修費用,保證了公司安全生產。在全部的改造維修過程中,以劉振為代表的黨員隊伍,堅持最重的擔子自己先挑、最硬的骨頭自己先啃,從不計較個人得失,時刻戰斗在維修戰線的第一線,為項目改造的圓滿完成做出了較大的貢獻。

生產運管中心:用電計費模式改革,初心和管理推動轉型升級
       公司入園以來用電計費模式一直為按變壓器容量計費,但是實際生產負荷遠低于變壓器容量,導致用公司電單價一直偏高,今年1-10月份公司用電單價為0.919元/度,針對這種情況,副主任吳舟帶領以黨員湛國輝和積極分子王岳來代表的能源組,每天冒著高溫天氣,碾轉奔波于中心配及各配電室,對公司用電進行調查,取得第一手數據,同時大家認真探索和研究電力相關政策,積極與電業局進行溝通、協調,最終爭取到港區電業局的支持,改公司用電計費模式為實際需量計費,從11月開始,新計費模式公司下公司年度用電約為360萬度,預計節約成本34.56萬元。

采購供應中心:學用結合、把好材料供應關
       針對公司膠料供應方易北河混煉膠的供應現狀,采購供應中心向公司申請混煉膠供應流程再造、改善。一方面采取對混煉膠實行區內倉庫取樣送檢,其次采取驗收工序前置及以區內倉庫為合格原料的唯一出口等措施。在膠料合格報告匹配、膠料合格率提升、供應緩沖調整、降低二次裝卸費用及制度管理上下功夫,雖然增加了采購供應中心方面的工作量,卻為保證公司膠料供應提供了可靠地保障。在流程改造和膠料驗收過程中,以支部副書記周文潔為代表的采購供應的黨員隊伍充分發揮黨員先鋒模范表率作用,放棄了大量的休息時間,投入到膠料檢測和供應上,為公司膠料正常供應做出了積極地努力。
       主題教育活動仍在持續深入,一個個鮮活生動的設備管理和改革事件紀實,著力解決了制約公司發展的難題,包含著運管中心黨支部黨員們奮發進取、干事創業的精氣神,有力詮釋了黨組織干在實處、走在前列的嶄新風貌,詮釋了黨員在企業發展中應有的責任與擔當,推動了公司各項工作的全面提升。

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